Die perfekte Symbiose zwischen Unternehmensgewinn und Vertrauen in die Person

Donostia – Geschäftsmodelle, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und es ihren Fachleuten ermöglichen, an Management, Ergebnissen und Eigentum teilzuhaben, sind immer noch zaghaft verbreitet, aber vor einigen Jahren waren sie im baskischen Produktionsgefüge selten. Eine kleine Gruppe von Organisationen entschied sich jedoch zu Beginn dieses Jahrhunderts, diese Idee umzusetzen, darunter die Alcorta Forging Group.

„Es ist etwas, das schon lange im Entstehen ist und das zur Kultur führt“, sagt Josu Sánchez, Direktor der Personalabteilung dieses Gipuzkoanischen Unternehmens, das heute von der Stiftung mit dem 1. Arizmendiarrieta-Preis ausgezeichnet wurde. der gleiche Nachname der ideologischen baskischen Genossenschaft. Das Schmiedeunternehmen Elgoibar ist bekannt für seinen Weg zur Förderung inklusiver Beteiligungsmodelle, der vor mehr als zwei Jahrzehnten begann.

Josu Sánchez erklärt, dass der Wendepunkt zu Beginn des Jahrhunderts eingetreten ist, als es zu einem Generationswechsel in der Unternehmensleitung mit dem Eintritt einer jüngeren Generation kam, die dazu neigte, das bisherige Vorgehen zu variieren, um mehr Beteiligung zu fördern geschäftliche Projekte. Von dort aus haben wir „die Erfahrungen anderer Unternehmen genutzt, um unser eigenes Modell zu modellieren“, das, wie der Personalleiter betonte, „aufgedeckt“, aber an neue Situationen anpassbar sei.

Der CEO der Alcorta Forging Group, Lorenzo Mendieta, erinnerte daran, dass der Prozess zur Erweiterung des integrativen Beteiligungsmodells im Unternehmen stufenweise durchgeführt wird. „Zuerst fangen wir mit dem Management an, dann mit den Ergebnissen und dann springen wir in die Eigenverantwortung“, sagte er und räumte ein, dass es nicht ohne Schwierigkeiten war, aber dass die gesamte Organisation zu diesem Zeitpunkt damit „komfortabel“ war. .Modell.

Die Beteiligung am Management ist laut Mendieta der einfachste Schritt, der für kein „Problem“ sorgt. In dieser Phase bildeten sie Informationskanäle und -teams mit dem Ziel „Menschen, die Entscheidungen in ihrem Arbeitsfeld treffen“ und fanden breite Akzeptanz bei schmiedenden Unternehmensleitungen und Mitarbeitern.

Die Teilnahme an Sozialleistungen, die zweite der drei Säulen des von der Arizmendiarrieta Foundation geförderten inklusiven Beteiligungsmodells, hat laut Mendieta einige Zweifel geweckt, obwohl die meisten Organisationen zustimmen. An dieser Stelle sei daran erinnert, dass Alcorta Forging in jenen Jahren zum deutschen multinationalen Konzern Mahle gehörte, was „sehr konditionell“ war. Der Grund dafür liegt, wie der CEO erklärt, darin, dass „multinationale Konzerne mehr nach Profit streben als ihre Mitarbeiter, und wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt, der nicht der Profit ist“.

Als sich Mahle 2007 von Alcorta Forging zurückzog, die Geschäftsführung an Firmengründer Elgoibar zurückführte und sich die Möglichkeit als Chance bot, war die Zeit für einen Schritt in die Eigenverantwortung gekommen. „Wir haben den Gründerfamilien vorgeschlagen, sich uns in der Hauptstadt anzuschließen“, sagte Mendieta. Dies erklärt, dass das Modell unkooperativ ist, bei dem alle Arbeiter Partner sind, aber der größte Teil des Kapitals in den Händen der Gründer verbleibt.

„Zuerst waren sie zurückhaltend, weil es etwas seltsam war und sie uns einschränkten“, aber bei der Prüfung der Ergebnisse akzeptieren sie es jetzt voll und ganz und schätzen es, „das Unternehmen als Partner zu haben“ und sind daher alle gleich. interessiert an allem, was funktioniert.

Besonderheit Nach der vollständigen Konsolidierung des integrativen Beteiligungsmodells bei der Alcorta Forging Group nennt der Personalleiter die wichtigsten Erkennungsmerkmale. „Dies bezieht Aktionäre und Arbeitnehmer in die Unternehmensziele mit ein und es gibt ein sehr hohes Maß an Kommunikation in beide Richtungen, Informationen werden mit großer Transparenz übermittelt und es besteht eine hohe Zuhörfähigkeit“, so Josu Sánchez.

Aber was zählt, ist Kohärenz. „Das ist sehr wichtig, denn der Alltag zwingt dich zu Entscheidungen und du musst tun, was du sagst“, warnt Sánchez, der zugibt, dass die Einhaltung dieser Bedingungen manchmal schwierig sein kann. „Wenn Arbeiter keine Informationen haben, ist es einfacher, Maßnahmen umzusetzen, aber wenn jeder alle Details des Unternehmens kennt, erfordert ein konsequentes Handeln noch mehr“, sagte er.

Dieser Prozess, so behaupten beide, sei fehleranfällig, was sie nicht als Flaschenhals sehen, weil er mobil und agil korrigierbar sei. Derzeit sind von 200 Mitarbeitern 50 Partner und alle drei Jahre gibt es ein Angebot, dass alle Mitarbeiter, die in das Objekt einsteigen möchten, die Möglichkeit haben, dies zu tun.

„Mit diesem Projekt gewinnen wir alle“

Die Promotoren betonen die Fähigkeit inklusiver partizipativer Modelle, mehr Engagement zu generieren

Donostia – „Dieses Projekt war nicht dagegen, aber wir haben damit beide Seiten gewonnen“, betonte der Generaldirektor der Alcorta Forging Group, Lorenzo Mendieta. Er stellte fest, dass die Beteiligung der Arbeiter an der Verwaltung, am Ertrag und am Eigentum das Gefühl weckte, dass „in mir etwas von Alcorta steckte“, was wiederum zu einer stärkeren Beteiligung am Projekt führte.

Die Vorteile, die er anführt, sind zahlreich, darunter mehr Wertsteigerung, solider, enthusiastischer und nachhaltiger. In diesem Zusammenhang betonte Personaldirektor Josu Sánchez, dass die Arbeiter „hier in den Ruhestand gehen wollen und das bereits hundertjährige Unternehmen weitere 100 Jahre feiern wird“, was in der Praxis eine kollektive Anstrengung bedeutet. damit Ihre Aktivitäten stärker und nachhaltiger werden.

Darüber hinaus weiß die Alcorta Forging Group, dass sie keine Insel ist, sondern in einer Stadt, Elgoibar, ansässig ist und als weiteres Mitglied Teil ihres sozialen und kulturellen Lebens sein möchte. Aus diesem Grund werden laut Mendieta und Sánchez jedes Jahr Initiativen entwickelt, die zum Alltag der Stadt beitragen.

Auch in dieser Arbeit ist der partizipative Aspekt vorhanden. Dementsprechend werden regelmäßig Umfragen unter den Mitarbeitern des Schmiedeunternehmens verteilt, um spezifische Maßnahmen vorzuschlagen, die das Leben von Elgoibar betreffen, die untersucht und nach Möglichkeit durchgeführt werden. „Wir arbeiten mit großer Intensität zusammen“ mit dem städtischen Leben der Stadt Guipuzcoan, sagt Josu Sánchez.

Sie haben derzeit mittel- und langfristige Kooperationsvereinbarungen mit etwa fünfzehn Vereinen in Elgoibar, die in Bereiche wie Bildung, Sport oder Soziales fallen. „Wir haben den Verband kontaktiert und gefragt, was er von uns braucht, und das war nicht nur Geld, sondern auch andere Arten von Aktionen“, sagte Lorenzo Mendieta.

„Wir wollen nicht, dass sie uns nur als ein Unternehmen zur Schaffung von Arbeitsplätzen sehen, sondern uns von einer Schmiedefirma zu einem Kollaborateur werden“, sagte Sánchez, der als Beispiel einen Pakt mit dem Roten Kreuz nannte, in dem die Kinder von Alcorta Forging Workers unterrichten Gruppen mit stärkerer Verletzlichkeit.

„Gründer schätzen das Kapital der Menschen, die das Unternehmen führen“

Lorenzo-Diät

Geschäftsführer von Alcorta Schmieden

„In unserem Modell können sie Ihnen sagen, dass Sie falsch liegen, aber das bedeutet nicht, dass Sie inkohärent sind.“

josu sanchez

Personalleiter bei AF

Adelmar Fabian

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