NIKE GESCHICHTE IST FANTASTISCH, ERFOLG IST DIE BESTE RACHE – Inside a Runner’s Mind

Zurück im Haus seiner Eltern in Oregon verbrachte Phil fast ein Jahr in der Hoffnung, seine Schuhe aus Japan zu erhalten, die nur langsam eintrafen. Während er darauf wartete, seine Zollangelegenheiten zu regeln, verpflichtete sich Phil gegenüber seinem Vater, sein Studium abzuschließen, und er erwarb ein Diplom in Buchhaltung. Während er darauf wartete, dass die administrativen Probleme seines Unternehmens gelöst wurden, suchte er nach Arbeit bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

Obwohl seine Familie begann, an der Machbarkeit seines Projekts zu zweifeln, weigerte sich Phil, seinen Traum aufzugeben. Er machte sich sogar auf die Suche nach einem Partner, der ihm bei diesem Abenteuer helfen würde. Er sprach mit seinem ehemaligen Lauftrainer Bill Bowerman über sein Projekt. Bill hatte zwar keine Erfahrung in der Geschäftswelt, aber er war sehr kreativ und zu dieser Zeit einer der bekanntesten Lauftrainer in den Vereinigten Staaten.

Bill war sofort von der Begeisterung des jungen Mannes verführt und beschloss im Januar 1964, 500 Dollar in das Unternehmen zu investieren. Phil nahm schließlich seine ersten Schuhe entgegen und begann mit dem Einzelhandel.

Nike frühe Entwicklung, Schritt für Schritt

Um in Gang zu kommen, erhöhte Phil das Tempo, indem er 300 Paar Schuhe bestellte. Er nutzte die Gelegenheit, um Onitsuka zu bitten, der exklusive Distributor von Tigers-Schuhen im Westen der Vereinigten Staaten zu werden.

Mit einem Verkaufspreis von 7 US-Dollar gegenüber 9 US-Dollar für konkurrierende deutsche Schuhe waren die Tigers ein großer Erfolg bei den lokalen Läufern. Sehr schnell war der Vorrat aufgebraucht und er musste immer mehr bestellen. Er beschloss daher, die Bank um die Finanzierung seines Inventars zu bitten.

Phils Strategie ist wie folgt: Er gibt jeden ungenutzten Dollar an das Unternehmen zurück, um seinen Kredit zurückzuzahlen. Kein Bargeld, keine Gehälter, keine Fixkosten, absolut alles Kapital muss verwendet werden, um neue Aufträge zu finanzieren, um das Wachstum von Blue Ribbon voranzutreiben.

Banken halten diese Strategie für zu riskant und schließen sie gerne aus.

Um zu überleben, muss Phil mehrere Jobs kombinieren und mehr als 60 Stunden pro Woche arbeiten. Außerdem wird es mehr als 10 Jahre dauern, bis er seinen Job als Buchhalter aufgibt und sich sein erstes Gehalt auszahlt.

Glücklicherweise ist das Unternehmen Blue Ribbon im Laufe der Jahre stark gewachsen. Daher beschloss er, sein eigenes Geschäft an der Westküste der Vereinigten Staaten zu eröffnen.

Rafael Frei

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