Victoria – Geschäftsmodelle, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und es ihren Fachleuten ermöglichen, an Management, Ertrag und Eigentum zu partizipieren, beginnen sich zu verbreiten, noch zaghaft, aber vor einigen Jahren waren sie im baskischen Produktionsgefüge selten. Eine kleine Gruppe von Organisationen entschied sich jedoch zu Beginn dieses Jahrhunderts, diese Idee umzusetzen, darunter die Alcorta Forging Group.

„Es ist etwas, das seit langem im Entstehen ist und zu Kultur führt“, sagte Josu Sánchez, Direktor der Personalabteilung dieses Gipuzkoanischen Unternehmens, das heute den 1. Arizmendiarrieta-Preis erhalten hat, der heute von der Stiftung verliehen wird. der gleiche Name der baskischen ideologischen Genossenschaft. Das Schmiedeunternehmen Elgoibar ist bekannt für seinen Weg zur Förderung inklusiver Beteiligungsmodelle, der vor mehr als zwei Jahrzehnten begann.

Josu Sánchez erklärt, dass der Wendepunkt zu Beginn des Jahrhunderts eingetreten ist, als es zu einem Generationswechsel in der Unternehmensleitung mit dem Eintritt einer jüngeren Generation kam, die dazu neigte, das bisherige Vorgehen zu variieren, um mehr Beteiligung zu fördern geschäftliche Projekte. Von dort aus haben wir „die Erfahrungen anderer Unternehmen genutzt, um unser eigenes Modell zu modellieren“, das, wie der Personalleiter betonte, „aufgedeckt“, aber an neue Situationen anpassbar sei.

Der CEO der Alcorta Forging Group, Lorenzo Mendieta, erinnerte daran, dass der Prozess der Ausweitung des integrativen Beteiligungsmodells im Unternehmen stufenweise erfolgt. „Zuerst fangen wir mit dem Management an, dann mit den Ergebnissen und dann springen wir in die Eigenverantwortung“, sagte er und räumte ein, dass es nicht ohne Schwierigkeiten war, aber dass die gesamte Organisation zu diesem Zeitpunkt damit „komfortabel“ war. .Modell.

Die Beteiligung am Management ist laut Mendieta der einfachste Schritt, um keine „Probleme“ zu verursachen. In dieser Phase bildeten sie Informationskanäle und -teams mit dem Ziel „Menschen, die Entscheidungen in ihrem Arbeitsbereich treffen“ und fanden breite Akzeptanz bei der schmiedenden Unternehmensleitung und den Mitarbeitern.

Die Teilhabe an Sozialleistungen, die zweite der drei Säulen des von der Arizmendiarrieta Foundation geförderten inklusiven Beteiligungsmodells, hat laut Mendieta einige Zweifel geweckt, obwohl die meisten Organisationen zustimmen. An dieser Stelle sei daran erinnert, dass Alcorta Forging in jenen Jahren zum deutschen Konzern Mahle gehörte, was „sehr konditionell“ war. Der Grund liegt, wie der CEO erklärt, darin, dass „ein multinationales Unternehmen nach mehr Gewinn strebt als seine Mitarbeiter, und wir stellen diese Person in den Mittelpunkt des Gewinns.“

Die Zeit für den Sprung in die Eigenverantwortung kam, als sich Mahle 2007 bei Alcorta Forging zurückzog, wo die Geschäftsführung zum Firmengründer Elgoibar zurückkehrte und sich die Möglichkeit als Chance bot. „Wir haben den Gründerfamilien vorgeschlagen, sich uns in der Hauptstadt anzuschließen“, sagte Mendieta. Dies erklärt, dass das Modell nicht kooperativ ist, bei dem alle Arbeiter Partner sind, aber der Großteil des Kapitals in den Händen der Gründer verbleibt.

„Zuerst zögerten sie, weil es etwas seltsam war und sie uns Grenzen gesetzt haben“, aber wenn sie die Ergebnisse heute überprüfen, akzeptieren sie es voll und ganz und schätzen es, „das Unternehmen als Partner zu haben“ und sind daher gleichermaßen interessiert in allem funktioniert.

Besonderheit Nach der vollständigen Konsolidierung des integrativen Beteiligungsmodells bei der Alcorta Forging Group nennt der Personalleiter die wichtigsten Erkennungsmerkmale. „Dies bezieht Aktionäre und Arbeitnehmer in die Unternehmensziele mit ein und es gibt ein sehr hohes Maß an Kommunikation in beide Richtungen, Informationen werden mit großer Transparenz übermittelt und es besteht eine hohe Zuhörfähigkeit“, so Josu Sánchez.

Aber was zählt, ist Kohärenz. „Das ist sehr wichtig, weil man im Alltag Entscheidungen trifft und tun muss, was man sagt“, warnt Sánchez, der zugibt, dass es manchmal schwierig sein kann, diese Bedingungen zu erfüllen. „Wenn Arbeitnehmer keine Informationen haben, ist es einfacher, Maßnahmen umzusetzen, aber wenn jeder alle Details des Unternehmens kennt, erfordert ein konsequentes Handeln noch mehr“, sagte er.

Dieser Prozess, so behaupten beide, sei anfällig für Fehler, die sie nicht als Hindernisse sehen, weil sie, sagen sie, in Bewegung sind und agil korrigiert werden können. Derzeit sind von 200 Mitarbeitern 50 Partner und alle drei Jahre gibt es ein Angebot, dass alle Arbeitnehmer, die in das Objekt einsteigen möchten, die Möglichkeit haben, dies zu tun.

Victoria – „Dieses Projekt war nicht dagegen, aber wir haben damit beide Seiten gewonnen“, betonte der Generaldirektor der Alcorta Forging Group, Lorenzo Mendieta. Er stellte fest, dass die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Verwaltung, den Ergebnissen und der Eigenverantwortung der Arbeitnehmer das Gefühl erweckte, dass „in mir etwas von Alcorta steckte“, was wiederum zu einer stärkeren Beteiligung am Projekt führte.

Die Vorteile, die er nennt, sind zahlreich, darunter mehr Wertschöpfung, mehr Solidität, mehr Enthusiasmus und mehr Nachhaltigkeit. In diesem Zusammenhang betonte Personaldirektor Josu Sánchez, dass die Arbeiter „hier in den Ruhestand gehen wollen und das bereits hundertjährige Unternehmen weitere 100 Jahre feiern wird“, was in der Praxis eine kollektive Anstrengung bedeutet. damit Ihre Aktivitäten stärker und nachhaltiger werden.

Darüber hinaus weiß die Alcorta Forging Group, dass sie keine Insel ist, sondern in einer Stadt, Elgoibar, ansässig ist und als weiteres Mitglied Teil ihres sozialen und kulturellen Lebens sein möchte. Aus diesem Grund entwickeln Mendieta und Sánchez jedes Jahr Initiativen, die zum Alltag der Stadt beitragen.

Auch in dieser Arbeit ist der partizipative Aspekt vorhanden. Dementsprechend werden regelmäßig Umfragen unter den Mitarbeitern des Schmiedeunternehmens verteilt, um konkrete Maßnahmen vorzuschlagen, die das Leben von Elgoibar betreffen, die untersucht und nach Möglichkeit durchgeführt werden. „Wir arbeiten mit großer Intensität zusammen“ mit dem städtischen Leben der Stadt Guipuzcoan, sagt Josu Sánchez.

Sie haben derzeit mittel- und langfristige Kooperationsvereinbarungen mit etwa 15 Vereinen in Elgoibar, die in Bereiche wie Bildung, Sport oder Soziales fallen. „Wir haben den Verband kontaktiert und gefragt, was er von uns braucht, und das war nicht nur Geld, sondern auch andere Arten von Aktionen“, sagte Lorenzo Mendieta.

„Wir wollen nicht, dass sie uns nur als ein Unternehmen zur Schaffung von Arbeitsplätzen sehen, sondern uns von einer Schmiedefirma zu einem Kollaborateur werden“, sagte Sánchez, der als Beispiel einen Pakt mit dem Roten Kreuz nannte, in dem die Kinder von Alcorta Forging Workers unterrichten Gruppen mit stärkerer Verletzlichkeit.