Die 1984 von Francis Gris gegründete und heute von seiner Tochter Céline Gris geführte Gris-Gruppe ist ein Tier 1- und 2-Hersteller von maßgefertigten Montagescheiben und technisch-mechanischen Teilen für Motoren oder Getriebe. . Die Automobilindustrie macht 80 % ihres Umsatzes aus, 2021 rund 45 Millionen Euro (davon 66 % exportiert). Es vereint seit der Übernahme der Firma KUT im Jahr 2016 zwei Produktionsstandorte über die Muttergesellschaft Gris Découpage – historisch in Lothringen – und Gris Umformtechnik in Deutschland Rhein, darunter Riesen Daimler. . Die Gris-Gruppe antizipiert und kompensiert jedoch den Verlust ihrer Aktivität in der Automobilindustrie, der mit der Umstellung der sektorübergreifenden Elektrizitätsversorgung unvermeidlich ist, indem sie ihre Aktionsbereiche diversifiziert, wie vom Präsidenten erklärt: „Wir haben viele Thermo- und Hybridautomodelle entwickelt. Daher sollte die Umstellung auf Strom Auswirkungen auf unsere Aktivitäten haben, die zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sehr messbar sind. Daher haben wir in anderen Branchen wie der Schiene weiter expandiert und unser Kundenportfolio durch die Expansion auf Hersteller von Transportern, Bussen und Lkw diversifiziert. „

Um diesen Einfluss zu messen und Wege zur Diversifizierung in der Automobilindustrie und in anderen Märkten zu finden, trat Céline Gris zusammen mit etwa zwanzig anderen Führungskräften für achtzehn Monate bei,Fahrzeugbeschleuniger von Bpifrance und der Automobilplattform PFA entwickelt. „Dies ist der zweite Accelerator, dem ich beigetreten bin, nach dem allgemeineren Accelerator, der sich 2015-2016 dem Wachstum von KMU und Midcaps widmet. Es war ein Programm, das wir dem Thema industrielle und betriebliche Leistung gewidmet haben und das es uns ermöglicht hat, Tools zu verwenden, um unsere Kundenprognosen zu verbessern, agiler zu sein, unser Angebot und unsere Lagerbestände zu erhöhen. Die Ausgangsprinzipien ähneln denen der Automobilbranche: 360 Audits von Unternehmen sollen Wachstumshebel oder zu bearbeitende Bereiche aufzeigen. Für mich war klar, dass wir für die kommenden Jahre eine klare Richtung vorgeben müssen, indem wir uns auf Geschäftsentwicklung, Diversifizierung und Stärkung unserer Unternehmensmarke konzentrieren. „

Dank der Partnerschaft mit PFA haben alle Werbeaktionen inmitten der Pandemie Zugriff auf alle Informationen der Automobilindustrie und insbesondere auf die ersten Sanierungspläne. “ Auch die Probleme, die wir hatten, konnten wir sehr konkret vermitteln – ein Rückgang des Auftragsbestands oder die Auswirkungen der Rohstoffknappheit wie zum Beispiel Stahl, die um 100 % zugenommen haben. Darüber hinaus hat es uns auf der Netzwerkseite alle enger zusammengebracht und es uns ermöglicht, uns gegenseitig zu unterstützen und Wege zu finden, um die neue Strategie der Gerätehersteller und -hersteller zu unterstützen, die auf vollelektrisch umsteigt. », Céline Gris hinzugefügt.

Club Les Excellence de Bpifrance . Mitgliedergruppe ist seit 15 Jahren nach ISO 14001 zertifiziert und wird vom UN Global Compact eingehalten. Er engagierte sich auch für ehrgeizige Pläne zur Energieeinsparung und Reduzierung der CO2-Emissionen mit der Installation von Gris Découpage in Neubauten mit niedrigem Verbrauch, Verwendung von 20% Ökostrom, Recycling von Abfällen (einschließlich Industrieabfällen), Digitalisierung von Prozessen, Dematerialisierung von Dokumenten . .. Gris Découpage hat seinen CSR-Ansatz auch durch eine Reihe von Maßnahmen und Maßnahmen zur Stärkung des Unternehmergeistes seiner Mitarbeiter formalisiert: Gewinnbeteiligung, gleiche Bezahlung, Ausbildung und Beteiligung an der Organisation durch den Kaisen-Preis, der jedes Jahr drei Gewinner verleiht für ihre guten Ideen vor Ort. „Das Thema CSR ist fester Bestandteil unserer Strategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Leistungserhaltung. Sie fließen in die Reflexion ein, bei jedem neuen Projekt oder jeder Investition und wir denken immer an die Folgen für Umwelt und Arbeitsbedingungen. Diese Fragen werden auch innerhalb des Bpifrance Accelerators besonders gefördert. “

Gleichzeitig erhielt die mit dem France-Relance-Preis ausgezeichnete Gruppe einen Zuschuss von 800.000 Euro für die Entwicklung ihrer Automatisierungs- und Produktivitätsprojekte. „Wir haben in Maschinen investiert, mit denen wir alle unsere Prozesse verinnerlichen und vollständig automatisieren können. Es kommt noch mehr Ausrüstung. Wir sind ständig auf der Suche nach Produktivität, was noch wichtiger ist, weil wir unsere Preise jedes Jahr um 2 bis 5 % senken, um unsere Kunden zufrieden zu stellen.“ schließt der Anführer.