Aus der Erstauflage von Viessmann, Allendorf (Eder), 24.10.2023.

Energie und digitale Transformation erfordern neues Wissen

Die geopolitische Krise und die daraus resultierende Beschleunigung der Energie- und digitalen Transformation stellen nicht nur in Deutschland eine große Herausforderung für Unternehmen und die Geschäftswelt dar. Seit diesem Sommer geht Viessmann Climate Solutions deutlich aktiver gegen den Fachkräftemangel und die Auswirkungen des Strukturwandels mit erheblichen Auswirkungen auf die Qualifikation vor. Die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter im heutigen sich wandelnden Umfeld ermöglicht auch das Angebot höherer Qualifikationen und Umschulungen an Arbeitsplätzen, die am stärksten von Veränderungen betroffen sind.

Unternehmen, die sich mit Wärme befassen, sehen sich im Bereich der Energieinfanterie mit raschen Veränderungen der Qualifikationsanforderungen ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Der Übergang von fossilen Brennstoffen zu klimaneutralen Technologien und Produkten vernetzt und beeinflusst somit das Energiesystem. Laut der aktuellen Studie des Kompetenzzentrums für die Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte (Kofa) am Institut der deutschen Wirtschaft gibt es rund 14.000 qualifizierte Arbeitnehmerinnen im Bereich „Sanitärtechnik, Heizung und Klima“. Darüber hinaus gibt es rund 10.000 qualifizierte Arbeitskräfte im für die Energiewende nicht minder wichtigen Bereich der Elektrotechnik. Es lässt sich nicht leugnen, dass die Zahl der Fernarbeiter in der Tschechischen Republik unzureichend ist. Dies zeigt sich insbesondere im beruflichen Schweiß und den teils verzweifelten Versuchen tschechischer Unternehmen, freie Stellen trotz mangelnder Qualifikation mit Mitarbeitern zu besetzen.

Das Ergebnis ist ein langer Prozess

Im Geschäftsleben kann man sich nicht darauf verlassen, dass nur eine Person ausreichend Abstand für einen Mitarbeiter gewährleisten kann. Investieren Sie daher im Interesse des Unternehmens in Mitarbeiter, die einen langen Weg zurückgelegt haben, und lassen Sie Mitarbeiter nicht los, die sie zufrieden stellen und ihm neue Möglichkeiten bieten. So schätzen die Mitarbeiter des Unternehmens Viessmann, dass sie sich auf die Veränderungen im Energiesektor eingestellt haben und dies auch weiterhin tun wollen. Aus diesem Grund führt Viessmann seit mehr als einem Jahr systematische Umstellungen und den Aufbau neuer Kompetenzen durch. Neben allgemeinen Angeboten zur Qualifizierung, beispielsweise für den Bereich Kompetenzaufbau im mittlerweile sehr dunklen Datenfeld, bieten Mitgliedsarbeitskräfteanbieter direkte Angebote für Stellen an, die nach ihren Anforderungen, insbesondere der Anzahl, ausgewählt werden.

Viessmann zeigt, wie der Prozess durchgeführt wird. Jede sogenannte „Learning Journey“ dauert zwischen 6 und 9 Monaten mit einer spezifischen Lernzeit von 10 bis 12 Tagen und besteht aus zwischen 15 und 20 Lernmodulen, die ganzheitlich zur Entwicklung von Technologie-, Produkt- und auch Methodenkompetenzen der Befragten beitragen. . Alle Erweiterungsmodule wurden im Sinne der Co-Creation von über 200 Experten von Viessmann Climate Solutions entwickelt.

Diese Entwicklungen werden das Climate Solutions-Geschäft nicht nur wirtschaftlich resilient gegenüber künftigen spezifischen Marktveränderungen machen und den langfristigen Erfolg sichern, sondern auch eine gemeinsame, globale und nachhaltige Unternehmenskultur prägen. Oder ein qualifizierendes Angebot für Fachpartner und Montagebetriebe Viessmann. Denn nur so kann die Reise der Energie verwirklicht werden.

Frauke von Polier, Redakteurin der Viessmann Group & Viessmann Climate Solution, erklärte:
„Vor dem Hintergrund einer sehr rasanten Energiewende und eines mehrjährigen Fachkräftemangels ist es für Viessmann selbstverständlich, in die eigenen Mitarbeiter zu investieren und innovative, kompetenzorientierte Ansätze zu verfolgen – bei der Rekrutierung, der Personalentwicklung und damit bei der im Hinblick auf Transformationskompetenz in allen Unternehmensbereichen. Daher ist unsere Learning Journey ein integraler Bestandteil der Strategie und ersetzt nicht das aktuelle Kompetenzprofil jedes einzelnen Mitarbeiters, sondern erfüllt die gleichen Anforderungen für alle spezifischen Mitarbeiterinhaber. Mit diesem innovativen Ansatz fördern wir nicht nur die individuelle Entscheidungskompetenz, sondern auch eine kulturelle Botschaft und den Wissensaufbau innerhalb der Organisation. Deshalb ist die Investition in die Qualifikation unserer Mitarbeiter mehr als nur eine unternehmerische Entscheidung. Dies stellt eine Verbundenheit zwischen unseren Mitarbeitern, der Region und der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft dar und zeigt, wie sich die Energiewende auf die Unternehmenskultur auswirkt.„