Allerdings wird es nicht einfach sein, wichtige Sitze für tschechische Aktionäre zu gewinnen. Die PPF Group kaufte seit Anfang dieses Jahres Anteile an ProSiebenSat.1 (ProSieben), bis ihr Anteil auf den aktuellen Stand von 15,7 Prozent stieg. Damit ist der heimische Konzern zweitgrößter Aktionär. Im Frühjahr wandte sich PPF dann mit diesen Aktien an das ProSieben-Management und bewarb sich um einen Sitz im Aufsichtsrat. „Meiner Meinung nach war es eine völlig logische Anfrage“, erzählt Klára Brachtlová die Geschichte ihrer Wahl in den Aufsichtsrat von ProSieben.

Allerdings war PPF zu diesem Zeitpunkt nicht erfolgreich.

Ja. Damals gab es mehrere Verhandlungsrunden zwischen dem Management und dem Aufsichtsratsvorsitzenden von ProSieben. Nach allem, was ich damals gehört habe, war der größte Einwand, ob PPF einen relativ prestigeträchtigen Sitz im Aufsichtsrat verdiente, so kurz nachdem seine Anteile in das Unternehmen geflossen waren. Auch weil einst selbst der größte Anteilseigner des Unternehmens, die MFE-Gruppe (Media for Europe, Anm. d. Red.) aus der Familie des verstorbenen Silvio Berlusconi, lange auf seinen Platz warten musste.

Doch am Ende endeten die Gespräche für PPF erfolgreich – Anfang Juni einigten sich die beiden Parteien und Didier Stoessel, Investment Director bei PPF, fragte mich dann, ob ich Interesse an der Stelle hätte. Die formelle Nominierung erfolgte auf der Hauptversammlung des Unternehmens, vor zwei Wochen gab es die offizielle Bestätigung des deutschen Registergerichts.

Hat aus Ihrer Sicht die Tatsache, dass der italienische Tycoon und MFE-Aktionär Silvio Berlusconi im Juni starb, einen Einfluss?

Ehrlich gesagt weiß ich nicht, warum das verlinkt werden sollte.

Sind Sie PPF-Kandidat – gehen Sie mit einem Auftrag in den ProSieben-Aufsichtsrat?

Ich gehe nicht und ich kann nicht einmal gehen. Grundvoraussetzung für die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft in Deutschland ist, dass der Betroffene für sich da ist. Ich habe also absolut keine Pflichten gegenüber PPF, in diesem Fall gibt es eine enge chinesische Mauer zwischen mir und der PPF Group. Und ehrlich gesagt bin ich froh, dass es passiert ist. Umso mehr hat es mich gefreut, dass ich als Einzelperson alleine in den Aufsichtsrat gehen konnte. Und dass PPF mir vertraute, dass ich diese Rolle bewältigen konnte, ohne mir irgendwelche „Notizen“ machen zu müssen.

Welche Rolle würden Sie gerne im ProSieben-Aufsichtsrat einnehmen?

Ich finde es sehr pragmatisch. Ich möchte ein gültiges Vorstandsmitglied sein und eine klare Meinung zur Managementstrategie und zur Umsetzung dieser Strategie haben. Ich glaube, dass ich über langjährige Erfahrung im Fernsehmanagement und der digitalen Transformation verfügen kann, und ich verfüge auch über einen fundierten Finanzhintergrund. Das alles dürfte mir in meiner neuen Rolle helfen, schließlich ist es kein Geheimnis, dass es ProSieben in letzter Zeit nicht gut ging.

Und was bedeutet das für Sie praktisch?

Viel Arbeit. Ich gebe zu, dass ich etwas naiv darauf eingegangen bin, weil ich dachte, dass dies ein Job wäre, der mit der Arbeitsweise von Aufsichtsräten in der Tschechischen Republik vergleichbar wäre. Wie falsch lag ich! Es ist klar, dass der Arbeitsumfang von der Teilnahme an der Vorstandssitzung in München über eine Reihe kleinerer Ad-hoc-Online-Meetings bis hin zu zeitaufwändigen Vorbereitungen deutlich größer sein wird. Ich schätze, dass dies 30 bis 40 Prozent meiner Arbeitskapazität beanspruchen wird.