Die Coronavirus-Pandemie hat viele Unternehmensführer gestürzt und viele Nachfolger bei den weltweit führenden Unternehmen gebracht. Seit 2018 werden dem Bericht zufolge nicht mehr so ​​viele Stuhlbewegungen in Erinnerung gerufen wie in der ersten Jahreshälfte Weg nach oben 2021, das jährlich von der Executive-Selection-Firma Heidrick & Struggles erstellt wird. Vielleicht teilweise bedingt durch eine Transferlähmung in der zweiten Jahreshälfte 2020. Headhunter zählte 103 CEO-Ernennungen in den 24 untersuchten Märkten, 22 % mehr, wenn vergleichbare Daten berücksichtigt werden, in diesem Fall für 14 Länder. Die Stichprobe wurde in zehn Märkten erweitert. Positionstänze haben besondere Auftritte in den australischen, französischen, deutschen, italienischen, spanischen und US-amerikanischen Börsengesellschaften. Und laut Stefano Salvatore, Co-CEO von Heidrick & Struggles in Spanien, wird die Bewegung bis 2022 andauern.

Zwei Aspekte stechen unter den Top-Führungskräften des neu ernannten Unternehmens heraus, Spanien und der Rest der Welt. Erstens, dass Unternehmen die Suche nach Profilen mit großer Erfahrung in der Krisenbewältigung und älter, die das Jahr der Pandemie markierten, beiseite gelegt haben, als sie sich den Marktabschlüssen zuwandten, und sich auf die Suche nach Minen konzentrierten, insbesondere bei der Suche nach Bereichsleitern, die erfolgreich navigiert waren die Krise. 62 % der internen Einstellungen im ersten Halbjahr 2021, verglichen mit 53 % im gleichen Zeitraum im Jahr 2020. Dies ist ein Trend, der in Kraft ist und Indra ist ein klares Beispiel in Spanien. Cristina Ruiz Ortega und Ignacio Mataix wurden zu CEOs ernannt, nachdem sie die Bereiche Luft- und Raumfahrt und Verteidigungsberatung bzw. -technologie geleitet hatten.

„Wenn man am Leiter seines Fachbereichs mit einer gewissen Anzahl von Ergebnissen promoviert wird, ist das eine ideale Mine, um den Sprung in die Unternehmensführung zu schaffen“, sagt Santiago lvarez de Mon, Professor an der IESE Business School. Der Nachteil, fügt er hinzu, ist, dass diese CEOs manchmal Mikromanagement als ob sie dort wären, woher sie kamen, anstatt als Positionsforderungen nach oben zu schauen.

Das spanische Technologieunternehmen folgt auch einem weiteren Trend, der in den letzten Monaten vorangetrieben wurde: Die Eigentümer des Unternehmens haben sich entschieden, das Zepter nicht an eine einzige Führungskraft zu übergeben, sondern entscheiden sich für die Bizephalie. So wie es bei Unternehmen wie Netflix geschehen ist, wo Content Manager Ted Sarandos in die Geschäftsleitung von Reed Hastings eingetreten ist; bei Workday, wo der Spanier Chano Fernández zusammen mit Aneel Bhusri Entscheidungen trifft, oder bei Salesforce mit den Beifahrern Bret Taylor und Marc Beniof. Allerdings gibt es auch Unternehmen, in denen Doppeltresore nicht funktionieren, wie SAP einräumt, weil dies eine langsamere Entscheidungsfindung impliziert, die in Zeiten einer Pandemie nicht möglich ist. Oder in denen, die auf Übergangsmomente reagieren, wie in der deutschen Metro oder dem französischen Danone.

„Es besteht kein Zweifel, dass ein Auge mehr als zwei sieht, aber Bizephalie erfordert ein enormes Maß an Vertrauen, Komplementarität und Respekt zwischen zwei Führungskräften, und wenn es einen Ego-Kampf gibt, ist das inakzeptabel. Darüber hinaus können die Verantwortlichkeiten verwässert werden und sich hinter einem Duo verstecken “, schätzt Professor Lvarez de Mon, der dafür sorgt, dass es die wenigsten sind, die er jemals bei der Arbeit gesehen hat.

„Sie waren schon immer selten und haben sich fortgesetzt, obwohl es immer mehr Fälle gibt“, sagte Ramón Pueyo, Nachhaltigkeits- und Corporate Governance-Partner bei KPMG. Seiner Meinung nach sind die Vorteile auf dem Papier angesichts der wachsenden Größe und Komplexität der Organisation nicht zu leugnen, was es für eine Person sehr schwierig macht, für alles verantwortlich zu sein. Die Grenzen sind jedoch hart und Sie können leicht in Überschneidungen und Duplizierungen geraten, die zu Ineffizienzen führen, wie diejenigen zeigen, die nach dem Nachweis mehrerer Titel zu einem einzigen CEO zurückkehren. Der Schlüssel, fügte Pueyo hinzu, liege in der richtigen Aufteilung der Funktionen und der strengen Überwachung durch den Vorstand.

Zusammen mit Indras Wechsel gibt es in Spanien zwischen Juni 2020 und ArcelorMittal (Aditya Mittal) eine Staffel an der Spitze von Sabadell (César González Bueno), Almirall (Gianfranco Nazzi), IAG (Luis Gallego), Siemens Gamesa (Andreas Nauen) und 2021. Vier von sechs Staffeln haben in diesem Jahr stattgefunden. Der Mann, der zu Inditex kam, war der Protagonist von ihnen mit der Beförderung von Marta Ortega zur Präsidentin und García Maceiras zum CEO.

Mehr Frauen

Im ersten Halbjahr 2021 stieg der Frauenanteil als Unternehmensleiterin von 6 % in den vorangegangenen sechs Monaten auf 13 %. Irland spielte bei dieser Neuverpflichtung eine Hauptrolle, gefolgt von den Vereinigten Staaten und Singapur. Diese Ernennung ist das Ergebnis der kombinierten Auswirkungen der gesetzlichen Anforderungen zur Ausgewogenheit der Geschlechter in vielen Ländern und des Drucks von Interessenvertreter und die Entscheidung, durch ein gerechteres Geschlechterverhältnis eine neue Perspektive zu gewinnen, stellt der Bericht fest.

Auch Headhunter schätzen den Erfahrungswandel der ausgewählten CEOs im vergangenen Jahr. Der Anteil derjenigen, die andere Führungspositionen innehaben, hat sich verdoppelt und das Gewicht der Top-CFOs hat deutlich abgenommen. Dagegen stiegen andere Mitglieder des Management Committees an die Spitze auf, insbesondere Risiko-, Strategie- und Technologiemanager. Das größte Sprungbrett zur Führung war jedoch die Abteilungszentrale: 41 % der Ernannten hatten diese Position inne. „Unternehmen suchen nach neuen Profilen, die unterschiedliche Wachstumsrezepte finden“, bestätigt Stefano Salvatore. Und die Rolle des Chief Executive geht weit über das Tagesgeschäft des Unternehmens hinaus. „CEOs müssen sich heute (sowohl intern als auch extern) für Themen wie Nachhaltigkeit, Menschenrechte und Cybersicherheit einsetzen.“ Sie werden mehr denn je überprüft, weshalb Führung Fähigkeiten wie Agilität, Empathie, die Modellierung von Unternehmenszielen und die Förderung der Inklusion erfordert. „Sie müssen wissen, wie sie mit Situationen umgehen müssen, mit denen ihre Teams zuvor umgegangen sind“, so Salvatore.